Koučing a mentoring
Firemné vzdelávanie nemôže byť vždy plošné. Niekedy je potrebné pomôcť konkrétnemu človeku prekonať náročné obdobie, znovu ho naštartovať alebo mu dať nový impulz do práce a rozvoja. Preto ponúkame individuálne rozvojové formáty, ktoré rešpektujú potreby zamestnanca a zároveň podporujú strategické ciele firmy. Prepájame individuálny koučing, mentoring a tieňovanie tak, aby prinášali konkrétne zmeny v správaní, motivácii a výkone.
Individuálny koučing
Efektívna a dôverná forma rozvoja, ktorá pomáha zamestnancom zvládať výzvy, rozvíjať potenciál a robiť vedomejšie rozhodnutia. Koučing vedie k lepšiemu pochopeniu seba samého, nastavovaniu priorít a prenášaniu nových zručností do praxe.
➔ Vhodné pre lídrov, talenty aj zamestnancov v náročných obdobiach.
Mentoring
Zdieľanie skúseností a vedenie človeka v situáciách, kde je užitočné mať nablízku niekoho, kto podobnou cestou už prešiel. Mentoring funguje ako ľudský, rozvojový rozhovor, ktorý pomáha získať nadhľad, istotu a posunúť sa vpred. Pôsobíme ako externí mentori alebo pomáhame nastaviť interné mentoringové programy.
➔ Vhodné najmä pri kariérnych zmenách, nástupe do novej roly či prechode z odborníka na manažéra.
Tieňovanie
Rozvoj zamestnanca v reálnom pracovnom prostredí. Kouč alebo konzultant sleduje konkrétne situácie (napr. obchodné stretnutie, vedenie porady), následne poskytuje spätnú väzbu a navrhuje konkrétne rozvojové kroky.
➔ Vhodné pre obchodníkov, manažérov alebo pri adaptácii na nové výzvy.
Ako prebieha koučing?
Koučing je proces, nie jednorazové stretnutie. Pracujeme so štyrmi základnými fázami. Každý krok je sprevádzaný koučom alebo konzultantom, ktorý nastavuje tempo podľa človeka aj situácie.
Povedomie
Spoločne zisťujeme, kde sa kde sa človek nachádza, čo ho ovplyvňuje a čo potrebuje zmeniť. V tejto fáze sa posilňuje sebareflexia a formuluje sa potreba zmeny.
Cieľ: rozvinúť vnímanie súvislostí a odhaliť potenciál
Analýza
Spolupracujeme na pomenovaní konkrétnych cieľov, priorít a očakávaných výsledkov. Človek si vytvára časový plán a učí sa chápať dôsledky svojho správania.
Cieľ: získať jasnosť v tom, čo treba zmeniť a prečo
Akcia
Zmena správania sa prenáša do praxe – krok po kroku, s podporou kouča alebo sponzorov (nadriadený, manažment, apod.).
Cieľ: premeniť uvedomenie na konkrétne kroky a nové návyky
Dosiahnutie
Na záver hodnotíme pokrok – nie len cez výkonnostné ukazovatele, ale aj cez spokojnosť, motiváciu, schopnosť koučovať sám seba. Táto fáza je o udržateľnosti zmeny.
Cieľ: upevniť výsledky a preniesť nové správanie do praxe.
Zaujíma vás, čo by pomohlo práve vašim ľuďom?
Prečo Developium?
Koučing a mentoring nastavujeme vždy na mieru podľa osobnosti, kontextu a cieľov organizácie. Využívame kombináciu rôznych prístupov (solution-focused, brief coaching, naratívne techniky, reteaming). A robíme to s rešpektom, ľudskosťou a chuťou posúvať veci dopredu.
Výhody koučingu
Na úrovni jednotlivca
➔ Zvýšenie sebareflexie, motivácie a zodpovednosti
➔ Jasnosť v cieľoch a prioritách
➔ Posilnenie osobného rozvoja
Na úrovni tímov
➔ Zlepšenie tímovej komunikácie a spolupráce
➔ Práca s rozmanitosťou a vzťahmi
➔ Budovanie dôvery a otvorenosti
Na úrovni organizácie
➔ Identifikácia a udržanie talentov
➔ Zlepšenie výkonu a spokojnosti
➔ Podpora interného plánovania a rastu
Témy, ktoré spolu otvárame
➔ Nastavenie kariérneho smerovania
➔ Zvládanie zmien a nových situácií
➔ Leadership a rozvoj líderských zručností
➔ Zvládanie stresu a budovanie odolnosti
➔ Komunikácia a spätná väzba
➔ Efektívne rozhodovanie a stanovovanie priorít
➔ Motivácia a prevzatie zodpovednosti
➔ Budovanie sebadôvery a autenticity
➔ Zvládanie konfliktov a náročných situácií
➔ Time manažment a organizácia práce
➔ Rozvoj obchodných a prezentačných zručností
➔ Návrat po materskej či rodičovskej dovolenke
➔ Príprava na novú rolu alebo povýšenie
➔ Balans medzi prácou a osobným životom
➔ Life koučing a osobný rozvoj
Pre koho je koučing vhodný?
➔ Lídri, manažéri a noví vedúci tímov
➔ Talenty a zamestnanci s vysokým potenciálom
➔ Ľudia prechádzajúci zmenou
➔ Zamestnanci v emočne náročných pozíciách
➔ Tí, ktorí riešia dlhodobú stagnáciu alebo osobné výzvy
Naši kouči a koučky
Roman Kurnický
Roman je výkonný riaditeľ Developium, skúsený kouč a konzultant, ktorý spája psychológiu, manažérsku prax a pozitívnu energiu. V koučingu prepája systematický prístup s dôrazom na výsledky a ľudskosť. Zameriava sa na podporu lídrov v náročných zmenách, nastavovanie koučovacích kultúr a rozvoj tímového potenciálu. Je autorom programov ako Agile Leaders Academy a spoluautorom knihy Manažérske kompetencie. Absolvoval certifikačný program The Art and Science of Coaching na Erickson College University.
Zita Balková
Zita je skúsená koučka, trénerka a bývalá obchodná riaditeľka, ktorá prepája svet biznisu, vzťahov a pozitívnej psychológie. V koučingu prináša empatiu, vnímavosť a nadšenie pre objavovanie ľudského potenciálu. Zita má skúsenosti s koučingom v oblasti obchodu i riadenia, sú jej však blízke aj osobné témy ako sebavedomie a vlastná sebahodnota, či vzťahový koučing. Má za sebou viaceré koučovské výcviky vrátane certifikácií ICF (ACSTH/CCE) a systemického koučingu (iSPAK), čo jej umožňuje vnímať človeka v kontexte jeho rolí, vzťahov a hodnôt.
Martina Redenkovičová
Martina je koučka s bohatým manažérskym zázemím a viac ako 15-ročnou praxou vo vedení tímov. Pri práci s klientmi prepája poznatky z andragogiky, HR a mediácie s praktickými skúsenosťami z riadenia ľudí aj vlastného podnikania. Pomáha najmä manažérom, lídrom a špecialistom zvládať zmenu, zvyšovať sebareflexiu, zlepšiť komunikačné zručnosti a nachádzať rovnováhu medzi výkonom a zdravím. Absolvovala viaceré špecializované kurzy Business Coaching College vrátane tém ako koučing v biznise, práca s bariérami, transformačný life koučing a rozvoj kľúčových koučovacích kompetencií.