Principy
Principy, ze kterých vycházíme při navrhování a realizaci rozvojových
projektů pro klienty jsou:
· Strategie a napojení na ni - úzké propojení rozvojového programu se strategickými záměry firmy. HR oddělení vnímáme jako strategického partnera pro business development, ať už je klient z kteréhokoliv segmentu.
· Cílenost - zabezpečení toho, aby všechny realizované aktivity byly přesně cílené a zajišťovaly co největší úspěch s efektivním vynaložením investicí při poskytování HR služeb a rozvojových aktivit zaměstnancům (respektující Paretův princip 80:20);
· Osobní zodpovědnost - dosažení toho, aby všichni zainteresovaní lidé převzali osobní zodpovědnost za rozvoj své organizace, svých pracovníků a hlavně za sebe;
· Přidaná hodnota - spolupráce, pomoc a poradenství se servisem navíc - od zadání po dodání služby, nástrojů nebo systémů - až po úspěšnou implementaci a užívání;
· Efektivnost (dlouhodobý efekt) - zabezpečení udržitelnosti a dlouhodobého uplatňování získaných dovedností a nástrojů v každodenní práci zaměstnanců i po skončení vstupu naší organizace.