Ako využiť generačnú rôznorodosť ako konkurenčnú výhodu? Spoznajte špecifiká generácií Baby Boomers, X, Y, Z aj nastupujúcej Alfy – a zistite, ako nastaviť inkluzívne HR procesy, mentoring a tímovú spoluprácu bez vekových predsudkov.
Práca recruitera či HR špecialistu zahŕňa množstvo rozhovorov, výberových konaní a rozhodnutí. No niekedy aj nevedomé predsudky. Čo ak podvedome preferujeme mladších kandidátov? A čo ak tým prichádzame o skúsených profesionálov, ktorí môžu tímu priniesť úplne iný rozmer?
Pracovné tímy dnes prepájajú až štyri generácie a piata pomaly klope na dvere. Rozdiely medzi nimi sú reálne, ale nie sú prekážkou. Ak im porozumieme, môžu sa stať zdrojom synergie, inovácií a stability zároveň.
Generácia Baby Boomers
Narodení približne medzi rokmi 1946 – 1964
Táto generácia vyrástla v období povojnovej obnovy, výrazného hospodárskeho rastu a neskôr aj spoločenských zmien. Sú často vnímaní ako lojálni a disciplinovaní profesionáli s vysokým pracovným nasadením. Pre firmy predstavujú zdroj bohatých skúseností a zrelosti.
Áno, niektorí z nich môžu byť opatrnejší voči novým technológiám, no to neznamená, že sa im nevedia prispôsobiť. Potrebujú len iný štýl učenia a viac rešpektu.
Generácia X
Narodení približne medzi rokmi 1965 – 1980
Takzvaná „sendvičová generácia“ vychováva deti a zároveň často pomáha svojim rodičom. V práci hľadajú rovnováhu medzi výkonom a osobným životom. Sú zvyknutí na zmeny a majú vysoký zmysel pre zodpovednosť.
Nehľadajú neustály feedback ako mileniáli, ale vedia sa spoľahnúť sami na seba. Technológie používajú účelne, nie exhibične. Môžu byť mostom medzi tradičnými hodnotami a novými prístupmi.
Generácia Y (mileniáli)
Narodení približne medzi rokmi 1981 – 1996/2000
Najdiskutovanejšia generácia, ktorá prepisuje pravidlá biznisu. Túžia po zmysluplnej práci, spätnú väzbu chcú hneď, neboja sa zmeny a ich pracovný život je často prepojený s tým súkromným. Sú technologicky zdatní a kreatívni.
Občas pôsobia netrpezlivo, no len preto, že sú zvyknutí hľadať efektívnejšie riešenia. Ak im dáte priestor, vedia rásť neuveriteľne rýchlo.
Generácia Z
Narodení približne medzi rokmi 1997 – 2010
Prvá generácia, ktorá nevie, aký bol svet bez internetu. Sú samostatní, multitasking zvládajú s ľahkosťou a často si sami hľadajú spôsoby, ako sa naučiť nové veci (YouTube, podcasty, AI).
Na pracovisku očakávajú flexibilitu, rozmanitosť, férové podmienky a autentickú firemnú kultúru. V komunikácii uprednostňujú priamy štýl a rýchlu odozvu. Nie je to len o technológiách. Je to o dôvere a spolupráci.
A čo Generácia Alfa?
Narodení od roku 2010 – 2024
Možno ešte len testujú strednú školu, no už dnes ovplyvňujú HR stratégiu firiem. Generácia Alfa vyrastá s hlasovými asistentmi, tabletmi, personalizovaným učením a vysokou mierou automatizácie. Ich vstup na trh práce očakávame po roku 2030, no pripravovať sa na nich treba už teraz.
Bude potrebné inovovať onboarding, posilniť digitálne zručnosti v tímoch a pripraviť sa na hybridné formy spolupráce. Alfáci prinesú rýchlosť, adaptabilitu a úplne iné nároky na vzdelávanie či vedenie tímov.
Problém nie je vek, ale stereotyp
Mladí nie sú nezodpovední. Starší nie sú neschopní meniť sa. Najväčšou prekážkou spolupráce bývajú naše predsudky. Ageizmus – diskriminácia na základe veku – sa objavuje už pri písaní pracovných inzerátov. Slová ako „mladý tím“ či „energická osobnosť“ môžu podvedome odradiť kvalitných kandidátov.
Riešením je:
- používať inkluzívny jazyk v komunikácii aj inzerátoch,
- posilniť mentoring medzi generáciami,
- nevnímať tím len ako skupinu kolegov, ale ako ekosystém rôznych pohľadov, skúseností a štýlov práce.
Mentoring ako most medzi generáciami
Fungujúci tím neznamená rovnaké názory. Znamená rešpekt, dôveru a schopnosť učiť sa jeden od druhého. Starší kolegovia môžu ponúknuť životné skúsenosti a trpezlivosť. Mladší kolegovia technickú zdatnosť a nové spôsoby riešenia problémov.
V správne nastavenom mentoringu sa učia všetci bez ohľadu na dátum narodenia.
Budúcnosť tímov je rôznorodá
Najinovatívnejšie firmy už dnes nehodnotia ľudí podľa veku, ale podľa prínosu pre tím. Vytvárajú pestré tímy, ktoré kombinujú:
- skúsenosti a nadhľad,
- čerstvú energiu a technickú zručnosť,
- ochotu učiť sa a zdieľať.
A presne takto vyzerá tím pripravený na budúcnosť.
Chcete vytvoriť prostredie, kde budú jednotlivé generácie spolupracovať a nie súťažiť?
Ozvite sa nám a vytvorme spolu programy, ktoré premostia generačné rozdiely a podporia spoluprácu vo vašej firme.
Pôvodný článok: Developium (2019)
Editované a doplnené: Aneta Némethová (2025)