Pokora neoslabuje líderstvo. Posilňuje dôveru aj výkon tímu. Prečítajte si, prečo sú pokorní lídri úspešnejší a ako tento štýl vedenia funguje v praxi.
Prečo pokora neuberá na autorite, ale dáva jej potenciál
Predstavme si námorníckeho veliteľa: pred operáciou si vypočuje názory mladších dôstojníkov, povzbudí ich k návrhom, no keď nastane čas rozhodnúť, prevezme zodpovednosť a stane sa autoritou. Neskôr však opäť prijíma spätnú väzbu. Vďaka tomu sú podriadení motivovanejší a angažovanejší.
Margaret Thatcher raz povedala: „Ak musíte hovoriť, že ste vodca, pravdepodobne ním nie ste.“
Reálne výsledky hovoria za lídra viac než slová.
Čo je líderská pokora?
Pokorný líder:
- vie priznať svoje chyby a limity,
- nepredvádza sa, ale vedie príkladom,
- vníma, že je súčasťou väčšieho celku,
- podporuje rast a iniciatívu iných.
Ako hovorí autorka Ashley Merryman, pokorní lídri nezdôrazňujú svoje silné či slabé stránky, ale hľadajú cesty, ako prispieť k spoločnému cieľu v cene väčšej integrity.
Dôkazy z výskumu: čo potvrdili Owens & Hekman?
Štúdia Owens a Hekman skúmala vedenie na rôznych pracoviskách (vojenské jednotky, výroba, inštitúcie) a ukázala, že:
- pokorní lídri sú schopní priznať chyby,
- ich správanie inšpiruje tím, ktorý napodobňuje pokoru,
- v ich tímoch rastie dôvera, otvorenosť aj iniciatíva.
Ďalší výskum potvrdzuje, že keď líder prejavuje pokoru, toto správanie prenáša tímová dynamika a vedie k lepšími výsledkami, kreatívnejšiemu prístupu a psychologickej bezpečnosti.
Pokora neoslabuje autoritu, ale ju posilňuje
Skutočne pokorný líder:
- deleguje priestor druhej strane, necháva iných iniciovať,
- myslí na spoločný cieľ, nie na vlastnú výkonnosť,
- tým umožní ľuďom v tíme rozvíjať sa a prevziať zodpovednosť.
Výskumy ukazujú, že tímy vedené pokornými lídrami dosahujú vyššiu spokojnosť zamestnancov, menej fluktuujú a pracujú efektívnejšie, a to nie vďaka sile, ale vďaka dôvere a partnerstvu.
Líder môže byť rešpektovaný aj vďaka pokore
Ak lídri odmietajú spätnú väzbu, necítia potrebu učiť sa alebo pripustiť neistotu, prenášajú tento postoj ďalej. Podriadení tak začínajú dbať len na autoritu, nie na hodnotu tímovej spolupráce.
Naopak, pokorný líder, ktorý sa nebojí povedať „neviem“ alebo „čo myslíte?“, buduje kultúru otvorenosti, ktorá sprevádza tempo aj výsledok.
Aký líder či líderka chcete byť vy?
- Chcete konať s rešpektom a zároveň podporovať rast druhých?
- Chcete mať tím, ktorý sa nebojí prísť s vlastnými riešeniami?
- Chcete si získať autoritu vďaka ľudskosti, nie vďaka strachu?
Pokora nie je slabosť. Je to štýl vedenia, ktorý prináša dôveru a dlhodobú angažovanosť.
Kontaktujte nás, ak chcete využiť vedenie založené na pokore a sile zároveň.
Autor pôvodného článku: Simona Kocholová (2018)
Editované a doplnené: Aneta Némethová (2025)